Mergers & Acquisitions
M&A-Prozess
-
1
START: Wir gewinnen einen ersten Eindruck mittels Quick&Dirty Analyse und Besichtigungen und lernen dabei die Menschen hinter dem Unternehmen kennen. Bei positiver Beurteilung stellen wir ein Angebot. -
2
ANALYSE: Wir schauen tiefer in das Zahlenwerk, starten mit einer Due Diligence und erabeiten den Beteiligungsprozess und besiegeln das Investment. -
3
UNTERSTÜTZUNG: Nach erfolgreicher Aufnahme ins Portfolio unterstützen wir remote oder vor Ort oder beides. Gemeinsam wird eine Strategie erarbeitet, bei der späteren Umsetzung unterstützt und das Ergebnis mittels Reporting kontrolliert. -
4
EXIT: Nach erfolgreicher Entwicklung und Erhöhung des Unternehmenswerts, starten wir einen geordneten Exitprozess, üblicherweise an Mitgesellschafter oder strategische Partner.
Acquisition Pipeline
Produktions- und/oder Dienstleistungsunternehmen,
deren Geschäftszweck die Branchen Büro und Wohnen bedienen.
Konsumgüterbranche
Im Konsumgüterbereich sprechen uns vor allem Unternehmen an, die einer stetigen Nachfrage unterliegen und als antizyklisch gelten.
Agrarwirtschaft
Auch im Branchenzweig Agrarwirtschaft sind wir immer interessiert an spannenden Unternehmen, die unseren Beteiligungskreis food and farming ergänzen.
Auch im Branchenzweig Agrarwirtschaft sind wir immer interessiert an spannenden Unternehmen, die unseren Beteiligungskreis food and farming ergänzen.
Energiesektor
Interessiert sind wir auch an Unternehmen im Energiesektor, die als Ergänzung zum Beteiligungskreis office and living passen.
Referenzen
M&A – familiengeführtes Unternehmen
Wichtig war uns, dass die Mitarbeiter ihren Job erhalten konnten. Die leitenden Positionen wurden bei Mitarbeitern belassen die von dem familiengeführten Unternehmen eingesetzt waren. Damit wurde eine große Akzeptanz geschaffen. Logisch war, dass Systeme vereinheitlicht wurden, um auch hier Synergien zu schaffen. Produkte wurden gleichgelassen und übernommen. Dies war meiner Meinung nach auch wichtig für die Akzeptanz der neuen Eigentümer. Es hat sich nicht radikal alles geändert Aber ebenso konnte man sehen, dass Veränderungen angegangen wurden, die sinnvoll waren.
Brigitte Linauer
M&A – Produktionsunternehmen
Man hat schon das Gefühl, dass der Austro Holding Tradition wichtig ist. Wenn eine Firma schon länger besteht, hat dies ja auch Sinn, dass Traditionen weitergeführt werden und mit neuem Geist belebt werden. Es wurden für das Unternehmen Ergebnisse erzielt, die es sicherlich alleine nicht so geschafft hat. Der Blick von außen war notwendig um diese Ergebnisse zu erzielen. Man kann sagen, dass hier wirklich für beide Partner eine Win-Win-Situation entstanden ist.
Manfred Gaulhofer
Weitere M&A – Deals
2012 – Domoferm International GmbH
Der Neuerwerb der Beteiligungsgesellschaft Domoferm International mit 70% war im Verhältnis zur bisherigen Unternehmensgröße ein wesentlicher Schri…
Der Neuerwerb der Beteiligungsgesellschaft Domoferm International mit 70% war im Verhältnis zur bisherigen Unternehmensgröße ein wesentlicher Schritt. 2017 wurde die Domoferm an einen strategischen Partner verkauft.
2015 – Bene GmbH
Bene kam als neue Beteiligung zur Gruppe dazu. Das Invest wurde gemeinsam mit der Bartenstein Holding getätigt und in die gemeinsame Unternehmung B…
Bene kam als neue Beteiligung zur Gruppe dazu. Das Invest wurde gemeinsam mit der Bartenstein Holding getätigt und in die gemeinsame Unternehmung BGO Holding eingebracht.
2017 – Sanders GmbH
Erwerb der Sanders GmbH in Norddeutschland als zweites Unternehmen im Dauen- und Bettwarenbereich.
Kontakt M&A
